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探索个人门户网站发展合作全新方法

分类:其他 Tags: 个人网站 评论:1 浏览:3985 最近更新时间:2006/11/2 20:01:41

"在互联网的冬天,商业网站纷纷倒闭、裁员,冷酷的投资人让无数个沸腾的心凉了下来。在为商业网站的悲惨命运而惋惜的同时,人们并没有注意到,冬天里冻死的不仅仅有老虎,而且,一些小虫也成了牺牲品"

我个人认为这其实都是市场的自我调节,而且很大一部分原因是因为各大电子商务配套设施平台还没有跟上服务的需求,而网站前台跑得太远太快了,如物流与信用体系,但这一瓶劲现在似乎已开始慢慢得到解决,就最近2003-2004来看,经过反思与洗牌,各大商业网站业绩都有所回暖,大冬季应当已经开始过去了。

个人网站真的将"全军覆没"?

这不是一句骇人听闻的话,个人服务性网站的生存空间不断受到商业网站的排挤,如果说几年前华军软件园,还能找到未被商业网站吞食的净土,那现在还找到什么市场空白适合个人网站去填补,就算有此空白,也早在几年前被吃螃蟹的勇士干光了,现在的情况是,剩下一个"游乐场"给大家玩玩:但即便是游乐场,也吸引了少不了众多的玩家,于是又有聪明人在这里摆个小滩为这些玩家服务,卖卖瓜果、呵呵动网、闪吧就是这些聪明人吧。

在网上搜一下:个人网站现在有多少?十万,还是百万?网站访问量有多少?十人,还是百人?生存周期有多长?一年?还是两年?

即使互联网寒冬已过去,但个人网站依然摆脱不了尴尬的厄运,本人认为个人网站存在着以下多种弊端:

1.内容散乱,缺泛个性

个人网站做什么内容?八九不离十:在网上搜刮些商业网站的新闻、盗用商业网站提供的什么便民服务、或是一展自己的设计制作水平,或是打造自己的网上家园,把自己介绍给别人。。。

殊不知有几个人会对你的个人资料感兴趣(如果你是漂亮MM那别人还会看上一看),更有的个人网站因为没内容可以放,就把网上能够拿为已用的所有东东,一股脑往自己站里堆,五花八门,这种网站看上去似乎内容很多,网站很大,但实际上,这样做失去了一个网站的个性,内容肤浅,更新缓慢,跟本没一个值得一看的。

2、不分析现状,盲目仿效。

  新浪、搜狐、网易,虽然说三个网站看上去都差不多,但他们都还是有个自己的侧重点,新浪是侧重新闻、搜狐侧重分类、网易侧重网上服务。他们能有效避开重复竞争,三分天下,

而个人网站呢?泛滥成灾,就算现在网上有一万个做"电脑教程"一的个人站点,但每天还是有不少新的类似站点满腔豪情的开张,前赴后继。

3、缺泛战略性定位与整体规划

  请问个人网站有几个制定了自己的"计划书"?,有几个考虑过战略性的定位?经常是一时一个想法,朝令夕改,能把网站填满就万事大吉了。

4、把展示自己放在核心

 有的个人网站,将页面作得非常漂亮,已展示自己的网页制作水平,这种网站我一般都只看一次。

5、一时兴趣,不思进取

  如果一天偶然有几十个人访问贵站,心里就吃了蜜一样,如果还有人在留言本上给你留个言,那更是飘飘然了。从根本上来说就没有再发展的魄力,网站一但建好,就没有后续的变更考虑,网站永远是这个样子。

6、求量不求质

 建个网站对他们来说只要十天半个月罢了,今天做软件下载没人气,明天我一下就换成了新闻站点,更有人一个人做了三四个人网站,但是没有一个是精品,这种网站你做一千个也没人看。

7、缺泛团队精神,不求合作

总以为自己什么都会,一个人就可建好一个网站,但是:

一个人真的能建好一个网站吗?

现在一个人建的个人网站很多,一个人当然可以建起一个网站,但关键是建:"好"。你的个人网站建"好"了吗?

  一个"好"网站的建设从头至尾,需要:策划、程序、美工、设计、文案、内容编辑、推广、运作等等,这些你可能都会,但:

你有这么多精力从事这些创作吗?
你有时间保持你的网站及时更新调整吗?
你能保证你各方面都是最捧的吗?

结果往往厚此薄彼,一个程序高手的网站界面粗糙,一个美工高手的网站功能简单。而其它环节更容易让人忽视,结果因为某一个败笔,可能让你的整个网站大失色彩,这恐怕也是典型的1+1大于2的例子。
以下仅代表个人观点:

网站做大做强,是网站生存下去的唯一出路,不管是商业网站还是个人网站,

分工合作,是网站做大做强的唯一出路,不管你是know-all还是莱鸟

商业网站可以通过有组织有规则的"公司架构"来高效的调配各方面资源,以保证团队的最佳状态。而个人网站呢?缺乏信用体系,缺乏利益督导,缺乏组织框架。

商业网站,要人才,就去人才市场招募精英,回来之后,我付你N元,你就只管为我安心做事,尊守我定的制度,我要你做策划,要他做后台,要她做美工,调配就ok了,而且随时还可开个XXX会议,交流、沟通。但个人网站呢?你在什么狭隘的范围内寻找你的合作团队?是身边的朋友圈,还是网上的聊天室,还是网友偶遇的缘分?你们各方面组织完备吗?你能拿出N元来调配别人吗?你们能保持正确及时的沟通吗?

再看看另一种合作模式:

  个人网站联盟,像pwu个人网站联盟,.chinaz中国站长站,这种试图给个人网站一个自助交流、自助合作的平台,但并没能让个人网站有效的强强联手。
  
原因很简单:这种自助交流合作并没有触及到合作架构层面,而仅仅只限于庸俗而肤浅交易,如做个广告流量交换,讨论一下心得体会,买卖一项什么技术等等,永过也只能像个充斥着拉圾的菜市场,而不能成为一个诞生希望的谈判桌,虽然买菜本身也像是谈判。从中得利的并不是个人网站本身,而是这个联盟的发起者。我看他们只不过打着"大日如来"的招牌,去招纳更多的信徒来填充门面。

所以我想结论是:个人网站合作不能仅限于表层的联盟,必须在某一高度上结成共同体。

再一种小的合作模式就是"友情链接",但规模太小,根本成不了气候。

那怎么才是个人门户网站好的发展模式呢?

我认为是:化整为零,汇零为整

简单的来说,把网站变为频道,因为专业所以能做得更好,因为分工,所以资源互补。

比如,现在大多数个人网站都流行的频道:音乐频道、新闻频道、文章类频道、图片频道,往往是"织网一族"的四大件。但是把框架拉这么大,创作、更新、维护都很难一个人完成,看看现在的个人网站,大多里面的内容寥寥,结果没一个频道能留住过客。退一步如果我们把这四分精力集于一分呢?我只作音乐网站,或只做新闻网站,那就可能做得更深、更专业,更及时。

于是:出现四个小网站:A站长的专业化音乐网站,B站长的专业化图片网站,C站长的专业化文章网站,D站长的专业化图片网站。但由于内容单一,他们就会想到联合起来结合成一个综合性的门户网站。在表层看来,他们是四个独立的网站,有着各自灵活的经营、支配权力,和利益分配权力,这就是化整为零。

那下一步怎么办呢,简单的结合当然不足以发挥最大的优势,还必须"化零为整":

统一架构规划,统一的品牌形像,统一的战略定位,我们用同一个网站名称,有统一的界面风格,有统一的网站识别,用同一个域名地址、我们所提升的是同一个公众形像,在外界眼中,我们就是一个网站的不同频道。

这才是1+1>2的关键所在,通过这些有意识有规划的引导,我们之间达成妥协,虽然我们运作是独立的,但我们的品牌形像是我们共同的财富。任何一方为此所作的贡献都无私的奉献给另外三方,你提升的不再是你的小品牌,而是四个站共有的大品牌,而大品牌的提升,受益者将是包括我自己在内的四个人。

于是,我们似乎找到了一个方法,能把零碎散乱,各自为阵的力,聚集到一个奇点上面。这个奇点是实实在在存在并由大家共享的无形资产,

有大的公众形像,人们才会容易记住网站。

每一个分站成员访问量的增加都会给别的分站带来机会,带动整体品牌的提升,而整体品牌的提升又将带动各分站访问量的增加,在最短的时间内急速聚集起庞大的资源。

试想一下,也许现在的sina根本就不是一个整体,他的每一个栏目,或每一个栏目下的子栏目,都是一个独立的小网站在经营,但他们结彼此结合,于是创造了新浪,这个大的品牌形像,与sohu抗衡。

舍得舍得,有舍有得,当你把自己的网站割去多余的坠肉,脱去自己的外衣,用一个不全属于自己的名字命名、并在一个不是自己的地址下被人访问时,你作好思想准备了吗?你的一个网站被迫变成了一个子频道,你能把眼光放得长远吗?你会不会担心你的网站本来有很好的访问量,但合并之后,别人受尽你的恩惠,给别人带来客源,而没人给你带来客源?当然这一切利弊由你自己定夺。

但要提醒你的是:1\这个大网站是有规划的结合体,不存在资源重复,图片频道不会把你音乐频道的客源拉走。2\如果结合前每个小站的访问量是100人/天,那结后后每个频道的访问量可能出现400人/天。

写到这里,突然又让我想起了这与友情链接的关系,看上去这似乎就是一种扩大化的友情链接。。。如果把放友情链接的地方加大,内容加多,不仅放置友情站点的图标,而且放置友情站点的精彩内容,这样一来,似乎就是现在所说的这种合作模式了。晕。。做友情链接的,给你个地方放图标就不错了,你还想要在"我的网站"上放"你的内容"?那我不是为你义务宣传?,我还怕你抢我的生意呢。。。
  
这样看来,区别就出来了,1、友情链接没有统一规划,所以可能资源的重复,客源争夺,2、友情链接没有共同的品牌形像,爱你不等于爱自已。友情毕竟是友情,缺少相辅相成的内聚力与共同利益。

我还想罗嗦的是:什么"和平和发展"是世界的主题,我看是"结盟和抗衡"才是当今世界的主题,存在强弱,就存在这种主题,因为结盟是弱者抗衡强者的最有效方法。老欧不是结了吗,小东不是也开如结了吗。其实想来国家结盟也和网站结盟有点相关的地方,结盟后都是为了资源调配,减少内耗,在短时间内聚集起更大的力量,然后用整体的力量去服务于零散的个体,但国家没有网站的这种品牌意识,他们不可能用统一的生活习惯、统一的建筑风格、统一的文化去增加内聚力,塑造一个大品牌形像。与网站不同的是,一个品牌形像的无形资产对他们来说,也没什么很大价值,但是他们还是找到另一种各成员所共有的价值载体:货币。

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